CharacterIX İnkişaf Memarlığı:

Potensialı Üç Ölçüdə Kəşf Etmək

CharacterIX İnkişaf Yanaşması fərdlərin və qurumların potensialını elmi üsullarla təhlil edir və məqsədyönlü inkişaf memarlığı təqdim edir. CharacterIX İnventarı hər iştirakçı üçün fərdi təlim təyinatı edir və 136 potensial bacarığı inkişaf sahəsi kimi müəyyənləşdirir. Bu sistem məsləhətçilər və təlim şirkətləri üçün ölçülə bilən bir bələdçi rolunu oynayır.

Qarşısını Alan Təlimlər fərdlərin və təşkilatların göstərə biləcəyi potensial riskləri analiz edir və bu riskləri idarə etmə bacarığını formalaşdırır. Məsələn, “Həddən Artıq Qaydalara Sadiq ⬖ Elastik” potensialında elastiklik inkişaf etdikcə, qaydalara həddən artıq bağlı qalmaq riski azalır və şəxs öz güclü tərəflərini daha balanslı şəkildə istifadə etməyi öyrənir. Bu təlimlər təşkilatlarda risk idarəçiliyini, böhranlara hazırlığı və qərarvermə bacarıqlarını gücləndirir, davamlı uğuru dəstəkləyir.

Dəstəkləyici Təlimlər isə istifadə olunmayan potensialı üzə çıxarır. CharacterIX İnventarı vəzifə və səlahiyyət təsnifatlarına əsasən şəxsə uyğun inkişaf tövsiyələri təqdim edir. Güclü tərəfləri dəstəkləyərkən inkişaf sahələrini gücləndirir, fərdi performansı artırır və çevik, öyrənən bir təşkilati mədəniyyətin formalaşmasına kömək edir.

Məsləhətçilərlə Təlim Səyahəti CharacterIX təlim proseslərini birbaşa həyata keçirmir. Təlimlər CharacterIX-in müəyyən etdiyi inkişaf çərçivəsi əsasında ixtisaslı məsləhətçilər və tərəfdaş təlim şirkətləri tərəfindən təqdim olunur. Ana səhifədəki “Məsləhətçilərin Yazıları” bölməsindən məsləhətçilərin profilləri ilə tanış ola və ixtisas sahəsinə uyğun təlim sifariş edə bilərsiniz.

Əməkdaşlığa açıq olmaq
İş Birliyini İnkişaf Etdirmə Texnikaları

P1

Nizamlı olmaq
Zamanın İdarə Edilməsi və Təşkilat Bacarıqları

P2

Yazılı ünsiyyət
Effektiv Yazılı Ünsiyyət Texnikaları

P3

Yaradıcılıq olmaq
Yaradıcılığı İnkişaf etdirmə və Tətbiq

P4

İdarəetmə liderliyi
Liderlik və İdarəetmə Strategiyaları

P5

Vəzifəyə bağlı olmaq
Məsuliyyət və Vəzifə Şüurunun İnkişafı

P6

Komanda işi
Effektiv Komanda İşləmə Texnikaları

P7

Təsir etmək
Effektiv Ünsiyyət və İnandırma Texnikaları

P8

Qətiyyətli olmaq
Qərar Qəbul Etmə və Problem Həll Etmə Bacarıqları

P9

Uzaqgörüşlülük (Vizyon)
Strateji Düşünmə və Görmə İnkişafı

P10

Motivasiya etmək
İşçiləri Motivasiyaya Sövq Etmə Texnikaları

P11

Təşəbbüskar olmaq
Sahibkarlıq və Proaktiv Davranış Bacarıqları

P12

İnisiyativ götürmək
Effektiv Prioritetləşdirmə və İnsiyativ Texnikaları

P13

İnsan mərkəzliliyi
İnsan Münasibətləri və Empati Bacarıqları

P14

İşə sadiqlik / Əzmkar olmaq
Motivasiya və İş Əzmini Artırma Yolları

P15

Gələcəyin planlaşdırılması
Strateji Düşünmə və Gələcək Planlaşdırma

P16

Kavramsal düşüncə
Anlayışlı Düşünmə və Problem Həll Etmə

P17

Sorğulama bacarığı
Tənqidi və Sorğuçu Düşünmə Texnikaları

P18

Proses yönümlülük
Proses İdarəetməsi və Məhsuldarlıq Texnikaları

P19

Detallara diqqət yetirmək
Diqqət və Detallara Fokuslanma İnkişafı

P20

Təşkilatlanmaq
Təşkilat və Zamanın İdarə Edilməsi

P21

Uyğunlaşmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Elastiklik İnkişafı

P22

Təcrübəyə açıq olmaq (Ar-Ge)
Təcrübəyə əsaslanan Öyrənmə və Yenilikçi İşlər

P23

Tədqiqatçı olmaq
Tədqiqat Texnikaları və Analitik Düşüncə

P24

İnsanlararası əlaqə qurmaq
Ünsiyyət və Münasibətlərin İdarə Edilməsi

P25

Ehtiyatlı olmaq
Risk İdarəetməsi və Tədbir Görmə Bacarığı

P26

Problem həll etmə
Problem Həll Etmə Texnikaları və Qərar Qəbul Etmə

P27

Zihni maraq
Yenilikçi Düşüncə və Zehni Elastiklik

P28

Empati qurmaq
Empati və Emosional Zəkanın İnkişafı

P29

Etibarlı olmaq
Etibar Qurmaq və Qorumaq

P30

Kontrolçu olmaq
Proses İdarəetməsi və Nəzarət Mexanizmləri

P31

Yeniliyə açıq olmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Yenilikçi Düşüncə

P32

Şifahi ünsiyyət
Effektiv Şifahi Ünsiyyət və Təqdimat Texnikaları

P33

Çevik olmaq
Elastiklik və Çeviklik İnkişafı

P34

Büdcə idarəçiliyi
Effektiv Büdcə Planlaması və İdarəetmə

P35

Hədəf qoyma
Strateji Məqsəd Müəyyənləşdirmə və İdarəetmə

P36

Bazar yönümlülük
Bazar Araşdırması və Müştəri Tələblərinə Uyğunlaşma

P37

Təşəbbüskar olmaq
Sahibkarlıq və Yenilikçi Düşüncə

P38

Yönləndirici olmaq
Liderlik və Rəhbərlik Bacarıqları

P39

Müştəriyə yönəlik olmaq
Müştəri Münasibətlərinin İdarəetməsi və Məmnuniyyət

P40

Münaqişələrin idarə edilməsi
Effektiv Münaqişə İdarəetməsi və Danışıqlar Texnikaları

P41

Qeyri-müəyyənlik (Risk) idarəçiliyi
Qeyri-müəyyənlikdə Qərar Qəbul Etmə və Risk İdarəetməsi

P42

Məlumat paylaşımı
Məlumat İdarəetməsi və Paylaşımı

P43

İşçilərə yönəlik olmaq
İşçi Mərkəzli Yanaşmalar və İş Yeri Təkmilləşdirilməsi

P44

Fikir yaratmaq
Yaradıcılıq və Fikir İnkişafı Texnikaları

P45

Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Effektiv Dəyişiklik İdarəetməsi və Uyğunlaşma Strategiyaları

P46

Hesab verə bilmək
Hesabatlılıq və Korporativ Məsuliyyət

P47

Prioritetləşdirmə
Zaman İdarəetməsi və Prioritet Müəyyənləşdirmə Texnikaları

P48

Keyfiyyətə yönəlik olmaq
Keyfiyyət İdarəetməsi və Proses Təkmilləşdirilməsi Texnikaları

P49

Resursların idarə edilməsi
Effektiv Resurs İdarəetməsi və Planlaşdırma Texnikaları

P50

Performans və inkişafın idarə edilməsi
Performans Qiymətləndirilməsi və İnkişaf Planlaşdırılması

P51

Planlaşdırma və təşkilatlandırma
Effektiv Planlaşdırma və Təşkilat Texnikaları

P52

Öngörülü (proaktiv) olmaq
Proaktiv Yanaşma və Böhran İdarəetməsi

P53

Rutin işlərə uyğunlaşmaq
Rutin İşlərin İdarəedilməsi və Məhsuldarlığın Artırılması Texnikaları

P54

Sakit olmaq
Stres İdarəetməsi və Emosional Tarazlıq

P55

Nəticə yönümlü olmaq
Məqsəd Müəyyənləşdirmə və Nəticə Yönümlü İşləmə Texnikaları

P56

Məsuliyyəti vermək
Delegasiya və Məsuliyyət Paylanması

P57

Stresə dayanıqlı olmaq
Streslə Mübarizə və Dayanıqlılıq İnkişafı

P58

Yazışma və sənəd idarəçiliyi
Peşəkar Yazışmalar və Sənəd Düzəni

P59

Səlahiyyətləri devr edə bilən
Səlahiyyət və Məsuliyyət Təslim Etmə Texnikaları

P60

Səbəb və nəticə yönümlülük (Analitik)
Analitik Düşüncə və Problem Həll Etmə Texnikaları

P61

Vaxtın idarə edilməsi
Effektiv Zaman İdarəetmə Texnikaları

P62

Tənqidi düşüncə
Tənqidi və Yaradıcılıq Bacarıqları

P63

Təcrübəyə açıq olmaq
Yenilikçi Yanaşma və Öyrənmə Bacarıqları

P64

Məsuliyyəti götürmək
Məsuliyyət Alma və Etibar Qurma Texnikaları

P65

Xarici yönümlülük
Sosial Qarşılıqlı Təsir və Ünsiyyət Bacarıqları

P66

Uyğunlaşmaq
Elastiklik və Uyğunlaşma Bacarıqları

P67

Emosional tarazlıq
Stres İdarəetməsi və Emosional Dayanıqlılıq

P68

Risk götürmək
Qərar Qəbul Etmə və Risk İdarəetməsi Texnikaları

P69

Köməksevərlik
Empati və İş Yerində Dəstəkçi Münasibətlər

P70

Açıq sözlü olmaq
Effektiv və Birbaşa Ünsiyyət Texnikaları

P71

Hərəkətli olmaq
Enerjili və Dinamik İş Yanaşması

P72

Sıcakkanlı olmaq
İş Yerində Müsbət Münasibətlər Qurma

P73

Nəşəli olmaq
İş Yerində Olumlu Atmosfer Yaratma

P74

Sosial olmaq
Sosial Qarşılıqlı Təsir və Şəbəkə Qurma Bacarıqları

P75

Daimi öyrənmək
Davamlı İnkişaf və Öyrənmə Mədəniyyəti

P76

Təvazökar olmaq
Təvazökar Liderlik və İş Yeri Qarşılıqlı Münasibətləri

P77

Özünə güvənmək
Özünə Güvən və Şəxsi İfadə Bacarıqları

P78

Dominant xarakterli olmaq
Güclü Xarakterlə Effektiv Liderlik

P79

Yumşaq huylu olmaq
Elastik və Mehriban Ünsiyyət Texnikaları

P80

Məhkəmə etməyən
Neytral Yanaşma və Anlayışlı Ünsiyyət

P81

Titiz
Diqqət və Detallara Fokuslanma İş Texnikaları

P82

Təşviqedici olmaq
Motivasiyalı və Dəstəkçi Liderlik

P83

Özündən təbii (spontan)
Təbii və Effektiv Ünsiyyət Texnikaları

P84

Sezgisel olmaq
İnstinktlərə Əsaslanan Qərar Qəbul Etmə və Problem Həll Etmə

P85

Sevgi dolu olmaq
Empati və Sevgi Temelli Liderlik

P86

Hörmətli olmaq
İş Mühitində Hörmət və Effektiv Ünsiyyət

P87

Estetik həssas olmaq
Yaradıcılıq və Estetik Həllər Yaratma Texnikaları

P88

Səbirli olmaq
Səbir və Emosional Dayanıqlılıq İnkişafı

P89

Praktik olmaq
Sürətli və Çözüm Yönümlü Liderlik Texnikaları

P90

Müsbət olmaq
Pozitiv Yanaşma ilə İş Effektivliyini Artırma

P91

Planlı olmaq
Effektiv Zaman İdarəetməsi və Planlaşdırma Texnikaları

P92

Fədakar olmaq
Fədakarlıq və Motivasiyayla İş Həyatında Uğur

P93

Orijinal (özgün) olmaq
Yaradıcılıq və Orijinal Həll Yaratma Texnikaları

P94

Diqqətini cəmləyə bilmək
Diqqət İdarəetməsi və Fokuslanma Texnikaları

P95

Məntiqli olmaq
Qərar Qəbul Etmə Prosesində Məntiqi Yanaşmalar

P96

Qaydalara riayət etmək
İş Yerində Uyğunlaşma və Reqlamentlərə Riayət Etmə

P97

Kontrollü olmaq
Emosional İdarəetmə və Stres İdarəetmə Texnikaları

P98

Diqqətli olmaq
Riskləri Minimuma Endirmə və Detallara Diqqət Yetirmə Texnikaları

P99

Özünə inamlı olmaq
Güclü və Etibarlı İmaj Yaratma

P100

Karyera yönümlü olmaq
Karyera Planlaşdırma və Peşəkar İnkişaf Strategiyaları

P101

Qəbul edici olmaq
Müxtəliflik və Əhatəlilik Üçün Fərqindəlik İnkişafı

P102

Davamlı olmaq
Sabitlik və Davamlı Uğur Strategiyaları

P103

İknaedici və danışıqlar aparan olmaq
Effektiv İnandırma və Danışıqlar Texnikaları

P104

İdealist olmaq
İdealist Yanaşma və Etik Liderlik Bacarıqları

P105

Daxili motivasiya ilə hərəkət edən olmaq
Özünü və Ətrafını Motivasiyaya Sövq Etmə Texnikaları

P106

Hoşgörülü olmaq
Empati və Dözümlülük Yönümlü Ünsiyyət Bacarıqları

P107

Hırslı olmaq
Məqsədə Yönümlülük və Motivasiya İdarəetməsi

P108

Hərəkətə keçirən
Effektiv Fəaliyyət Planlaşdırma və İcra Texnikaları

P109

Fərqli baxış açısına sahib olmaq
Perspektiv İnkişafı və Yenilikçi Düşüncə Texnikaları

P110

Dakik olmaq
Zaman İdarəetməsi və Dəqiqlik Disiplini

P111

Cəsarətli olmaq
Cəsarət və Risk İdarəetmə Bacarıqları

P112

Cana yaxın (səmimi) olmaq
Effektiv Ünsiyyət və Səmimi Olma Strategiyaları

P113

Atik olmaq
Çeviklik və Sürətli Qərar Qəbul Etmə Texnikaları

P114

Ağırbaşlı olmaq
Peşəkarlıq və Davranış İnkişafı

P115

Adaptasiya bacarığına malik olmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Elastiklik Bacarıqları

P116

Şikayətkar ⬖Hoşgörülü
Dözümlülük və Pozitiv Ünsiyyət Strategiyaları

P117

Səbrsiz ⬖Səbirli
Səbrli Olma və Stres İdarəetmə Texnikaları

P118

Əngəlləyən ⬖Azad buraxan
Səlahiyyət Təslim Etmə və Etibar Qurma Bacarıqları

P119

Asan inciyən ⬖Davamlı
Emosional Dayanıqlılıq və Güclü Duruş Texnikaları

P120

Ketum ⬖Danışqan
Effektiv və Açıq Ünsiyyət Bacarıqları

P121

Sərt ⬖Uyğun
Elastiklik və Uyğunlaşma Bacarıqları

P122

İmajına çox önəm verən ⬖Təvazökar
Liderlikdə Təvazökarlıq və Etibar Yaratma

P123

Hərəkətə keçməkdə çətinlik çəkən ⬖Atak
Sürətli Qərar Qəbul Etmə və İnsiyativ İstifadə Bacarıqları

P124

Çox qaydacı ⬖Çevik
Yenilikçi Düşüncə və Elastiklik İnkişafı

P125

Tənqidi ⬖Dəstək verən
Tənqidi Düşüncə ilə Uyğun İş Mühitləri Yaratma

P126

Mənəvi dəstəyə ehtiyacı olan ⬖Özünə inamlı
Şəxsi Güvən və Motivasiyanı İnkişaf Etdirmə

P127

Çəkinən ⬖Təşəbbüskar
Girişkənlik və Proaktiv Davranış Təlimi

P128

Münaqişədən qaçan ⬖Cəsarətli
Cəsarətli Qərar Qəbul Etmə və Münaqişə İdarəetməsi

P129

Tez əsəbləşən ⬖Nəzarətli
Emosional İdarəetmə və Stres İdarəetməsi

P130

Həddindən artıq rəqabətçi ⬖Paylaşımçı
Rəqabətdən Paylaşmaya Keçid

P131

Həssas ⬖Şən
Müsbət Düşüncə və Şən Yanaşmalar

P132

Aqressiv ⬖Hüzurlu
Aqressiyadan Sakit Ünsiyyətə

P133

Tələsik ⬖Sakit
Sürətli Qərarlardan Sakit Strateji Düşüncəyə

P134

Məqsədə uyğun (pragmatik) davranan ⬖İdealist
Praqmatik Yanaşmalardan İdealist Məqsədlərə

P135

Dürüst ⬖Politik
Diplomatik və Strateji Ünsiyyət Texnikaları

P136