
CharacterIX İnkişaf Memarlığı:
Potensialı Üç Ölçüdə Kəşf Etmək
CharacterIX İnkişaf Yanaşması fərdlərin və qurumların potensialını elmi üsullarla təhlil edir və məqsədyönlü inkişaf memarlığı təqdim edir. CharacterIX İnventarı hər iştirakçı üçün fərdi təlim təyinatı edir və 136 potensial bacarığı inkişaf sahəsi kimi müəyyənləşdirir. Bu sistem məsləhətçilər və təlim şirkətləri üçün ölçülə bilən bir bələdçi rolunu oynayır.
Qarşısını Alan Təlimlər fərdlərin və təşkilatların göstərə biləcəyi potensial riskləri analiz edir və bu riskləri idarə etmə bacarığını formalaşdırır. Məsələn, “Həddən Artıq Qaydalara Sadiq ⬖ Elastik” potensialında elastiklik inkişaf etdikcə, qaydalara həddən artıq bağlı qalmaq riski azalır və şəxs öz güclü tərəflərini daha balanslı şəkildə istifadə etməyi öyrənir. Bu təlimlər təşkilatlarda risk idarəçiliyini, böhranlara hazırlığı və qərarvermə bacarıqlarını gücləndirir, davamlı uğuru dəstəkləyir.
Dəstəkləyici Təlimlər isə istifadə olunmayan potensialı üzə çıxarır. CharacterIX İnventarı vəzifə və səlahiyyət təsnifatlarına əsasən şəxsə uyğun inkişaf tövsiyələri təqdim edir. Güclü tərəfləri dəstəkləyərkən inkişaf sahələrini gücləndirir, fərdi performansı artırır və çevik, öyrənən bir təşkilati mədəniyyətin formalaşmasına kömək edir.
Məsləhətçilərlə Təlim Səyahəti CharacterIX təlim proseslərini birbaşa həyata keçirmir. Təlimlər CharacterIX-in müəyyən etdiyi inkişaf çərçivəsi əsasında ixtisaslı məsləhətçilər və tərəfdaş təlim şirkətləri tərəfindən təqdim olunur. Ana səhifədəki “Məsləhətçilərin Yazıları” bölməsindən məsləhətçilərin profilləri ilə tanış ola və ixtisas sahəsinə uyğun təlim sifariş edə bilərsiniz.
Əməkdaşlığa açıq olmaq
İş Birliyini İnkişaf Etdirmə Texnikaları
P1
Nizamlı olmaq
Zamanın İdarə Edilməsi və Təşkilat Bacarıqları
P2
Yazılı ünsiyyət
Effektiv Yazılı Ünsiyyət Texnikaları
P3
Yaradıcılıq olmaq
Yaradıcılığı İnkişaf etdirmə və Tətbiq
P4
İdarəetmə liderliyi
Liderlik və İdarəetmə Strategiyaları
P5
Vəzifəyə bağlı olmaq
Məsuliyyət və Vəzifə Şüurunun İnkişafı
P6
Komanda işi
Effektiv Komanda İşləmə Texnikaları
P7
Təsir etmək
Effektiv Ünsiyyət və İnandırma Texnikaları
P8
Qətiyyətli olmaq
Qərar Qəbul Etmə və Problem Həll Etmə Bacarıqları
P9
Uzaqgörüşlülük (Vizyon)
Strateji Düşünmə və Görmə İnkişafı
P10
Motivasiya etmək
İşçiləri Motivasiyaya Sövq Etmə Texnikaları
P11
Təşəbbüskar olmaq
Sahibkarlıq və Proaktiv Davranış Bacarıqları
P12
İnisiyativ götürmək
Effektiv Prioritetləşdirmə və İnsiyativ Texnikaları
P13
İnsan mərkəzliliyi
İnsan Münasibətləri və Empati Bacarıqları
P14
İşə sadiqlik / Əzmkar olmaq
Motivasiya və İş Əzmini Artırma Yolları
P15
Gələcəyin planlaşdırılması
Strateji Düşünmə və Gələcək Planlaşdırma
P16
Kavramsal düşüncə
Anlayışlı Düşünmə və Problem Həll Etmə
P17
Sorğulama bacarığı
Tənqidi və Sorğuçu Düşünmə Texnikaları
P18
Proses yönümlülük
Proses İdarəetməsi və Məhsuldarlıq Texnikaları
P19
Detallara diqqət yetirmək
Diqqət və Detallara Fokuslanma İnkişafı
P20
Təşkilatlanmaq
Təşkilat və Zamanın İdarə Edilməsi
P21
Uyğunlaşmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Elastiklik İnkişafı
P22
Təcrübəyə açıq olmaq (Ar-Ge)
Təcrübəyə əsaslanan Öyrənmə və Yenilikçi İşlər
P23
Tədqiqatçı olmaq
Tədqiqat Texnikaları və Analitik Düşüncə
P24
İnsanlararası əlaqə qurmaq
Ünsiyyət və Münasibətlərin İdarə Edilməsi
P25
Ehtiyatlı olmaq
Risk İdarəetməsi və Tədbir Görmə Bacarığı
P26
Problem həll etmə
Problem Həll Etmə Texnikaları və Qərar Qəbul Etmə
P27
Zihni maraq
Yenilikçi Düşüncə və Zehni Elastiklik
P28
Empati qurmaq
Empati və Emosional Zəkanın İnkişafı
P29
Etibarlı olmaq
Etibar Qurmaq və Qorumaq
P30
Kontrolçu olmaq
Proses İdarəetməsi və Nəzarət Mexanizmləri
P31
Yeniliyə açıq olmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Yenilikçi Düşüncə
P32
Şifahi ünsiyyət
Effektiv Şifahi Ünsiyyət və Təqdimat Texnikaları
P33
Çevik olmaq
Elastiklik və Çeviklik İnkişafı
P34
Büdcə idarəçiliyi
Effektiv Büdcə Planlaması və İdarəetmə
P35
Hədəf qoyma
Strateji Məqsəd Müəyyənləşdirmə və İdarəetmə
P36
Bazar yönümlülük
Bazar Araşdırması və Müştəri Tələblərinə Uyğunlaşma
P37
Təşəbbüskar olmaq
Sahibkarlıq və Yenilikçi Düşüncə
P38
Yönləndirici olmaq
Liderlik və Rəhbərlik Bacarıqları
P39
Müştəriyə yönəlik olmaq
Müştəri Münasibətlərinin İdarəetməsi və Məmnuniyyət
P40
Münaqişələrin idarə edilməsi
Effektiv Münaqişə İdarəetməsi və Danışıqlar Texnikaları
P41
Qeyri-müəyyənlik (Risk) idarəçiliyi
Qeyri-müəyyənlikdə Qərar Qəbul Etmə və Risk İdarəetməsi
P42
Məlumat paylaşımı
Məlumat İdarəetməsi və Paylaşımı
P43
İşçilərə yönəlik olmaq
İşçi Mərkəzli Yanaşmalar və İş Yeri Təkmilləşdirilməsi
P44
Fikir yaratmaq
Yaradıcılıq və Fikir İnkişafı Texnikaları
P45
Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Effektiv Dəyişiklik İdarəetməsi və Uyğunlaşma Strategiyaları
P46
Hesab verə bilmək
Hesabatlılıq və Korporativ Məsuliyyət
P47
Prioritetləşdirmə
Zaman İdarəetməsi və Prioritet Müəyyənləşdirmə Texnikaları
P48
Keyfiyyətə yönəlik olmaq
Keyfiyyət İdarəetməsi və Proses Təkmilləşdirilməsi Texnikaları
P49
Resursların idarə edilməsi
Effektiv Resurs İdarəetməsi və Planlaşdırma Texnikaları
P50
Performans və inkişafın idarə edilməsi
Performans Qiymətləndirilməsi və İnkişaf Planlaşdırılması
P51
Planlaşdırma və təşkilatlandırma
Effektiv Planlaşdırma və Təşkilat Texnikaları
P52
Öngörülü (proaktiv) olmaq
Proaktiv Yanaşma və Böhran İdarəetməsi
P53
Rutin işlərə uyğunlaşmaq
Rutin İşlərin İdarəedilməsi və Məhsuldarlığın Artırılması Texnikaları
P54
Sakit olmaq
Stres İdarəetməsi və Emosional Tarazlıq
P55
Nəticə yönümlü olmaq
Məqsəd Müəyyənləşdirmə və Nəticə Yönümlü İşləmə Texnikaları
P56
Məsuliyyəti vermək
Delegasiya və Məsuliyyət Paylanması
P57
Stresə dayanıqlı olmaq
Streslə Mübarizə və Dayanıqlılıq İnkişafı
P58
Yazışma və sənəd idarəçiliyi
Peşəkar Yazışmalar və Sənəd Düzəni
P59
Səlahiyyətləri devr edə bilən
Səlahiyyət və Məsuliyyət Təslim Etmə Texnikaları
P60
Səbəb və nəticə yönümlülük (Analitik)
Analitik Düşüncə və Problem Həll Etmə Texnikaları
P61
Vaxtın idarə edilməsi
Effektiv Zaman İdarəetmə Texnikaları
P62
Tənqidi düşüncə
Tənqidi və Yaradıcılıq Bacarıqları
P63
Təcrübəyə açıq olmaq
Yenilikçi Yanaşma və Öyrənmə Bacarıqları
P64
Məsuliyyəti götürmək
Məsuliyyət Alma və Etibar Qurma Texnikaları
P65
Xarici yönümlülük
Sosial Qarşılıqlı Təsir və Ünsiyyət Bacarıqları
P66
Uyğunlaşmaq
Elastiklik və Uyğunlaşma Bacarıqları
P67
Emosional tarazlıq
Stres İdarəetməsi və Emosional Dayanıqlılıq
P68
Risk götürmək
Qərar Qəbul Etmə və Risk İdarəetməsi Texnikaları
P69
Köməksevərlik
Empati və İş Yerində Dəstəkçi Münasibətlər
P70
Açıq sözlü olmaq
Effektiv və Birbaşa Ünsiyyət Texnikaları
P71
Hərəkətli olmaq
Enerjili və Dinamik İş Yanaşması
P72
Sıcakkanlı olmaq
İş Yerində Müsbət Münasibətlər Qurma
P73
Nəşəli olmaq
İş Yerində Olumlu Atmosfer Yaratma
P74
Sosial olmaq
Sosial Qarşılıqlı Təsir və Şəbəkə Qurma Bacarıqları
P75
Daimi öyrənmək
Davamlı İnkişaf və Öyrənmə Mədəniyyəti
P76
Təvazökar olmaq
Təvazökar Liderlik və İş Yeri Qarşılıqlı Münasibətləri
P77
Özünə güvənmək
Özünə Güvən və Şəxsi İfadə Bacarıqları
P78
Dominant xarakterli olmaq
Güclü Xarakterlə Effektiv Liderlik
P79
Yumşaq huylu olmaq
Elastik və Mehriban Ünsiyyət Texnikaları
P80
Məhkəmə etməyən
Neytral Yanaşma və Anlayışlı Ünsiyyət
P81
Titiz
Diqqət və Detallara Fokuslanma İş Texnikaları
P82
Təşviqedici olmaq
Motivasiyalı və Dəstəkçi Liderlik
P83
Özündən təbii (spontan)
Təbii və Effektiv Ünsiyyət Texnikaları
P84
Sezgisel olmaq
İnstinktlərə Əsaslanan Qərar Qəbul Etmə və Problem Həll Etmə
P85
Sevgi dolu olmaq
Empati və Sevgi Temelli Liderlik
P86
Hörmətli olmaq
İş Mühitində Hörmət və Effektiv Ünsiyyət
P87
Estetik həssas olmaq
Yaradıcılıq və Estetik Həllər Yaratma Texnikaları
P88
Səbirli olmaq
Səbir və Emosional Dayanıqlılıq İnkişafı
P89
Praktik olmaq
Sürətli və Çözüm Yönümlü Liderlik Texnikaları
P90
Müsbət olmaq
Pozitiv Yanaşma ilə İş Effektivliyini Artırma
P91
Planlı olmaq
Effektiv Zaman İdarəetməsi və Planlaşdırma Texnikaları
P92
Fədakar olmaq
Fədakarlıq və Motivasiyayla İş Həyatında Uğur
P93
Orijinal (özgün) olmaq
Yaradıcılıq və Orijinal Həll Yaratma Texnikaları
P94
Diqqətini cəmləyə bilmək
Diqqət İdarəetməsi və Fokuslanma Texnikaları
P95
Məntiqli olmaq
Qərar Qəbul Etmə Prosesində Məntiqi Yanaşmalar
P96
Qaydalara riayət etmək
İş Yerində Uyğunlaşma və Reqlamentlərə Riayət Etmə
P97
Kontrollü olmaq
Emosional İdarəetmə və Stres İdarəetmə Texnikaları
P98
Diqqətli olmaq
Riskləri Minimuma Endirmə və Detallara Diqqət Yetirmə Texnikaları
P99
Özünə inamlı olmaq
Güclü və Etibarlı İmaj Yaratma
P100
Karyera yönümlü olmaq
Karyera Planlaşdırma və Peşəkar İnkişaf Strategiyaları
P101
Qəbul edici olmaq
Müxtəliflik və Əhatəlilik Üçün Fərqindəlik İnkişafı
P102
Davamlı olmaq
Sabitlik və Davamlı Uğur Strategiyaları
P103
İknaedici və danışıqlar aparan olmaq
Effektiv İnandırma və Danışıqlar Texnikaları
P104
İdealist olmaq
İdealist Yanaşma və Etik Liderlik Bacarıqları
P105
Daxili motivasiya ilə hərəkət edən olmaq
Özünü və Ətrafını Motivasiyaya Sövq Etmə Texnikaları
P106
Hoşgörülü olmaq
Empati və Dözümlülük Yönümlü Ünsiyyət Bacarıqları
P107
Hırslı olmaq
Məqsədə Yönümlülük və Motivasiya İdarəetməsi
P108
Hərəkətə keçirən
Effektiv Fəaliyyət Planlaşdırma və İcra Texnikaları
P109
Fərqli baxış açısına sahib olmaq
Perspektiv İnkişafı və Yenilikçi Düşüncə Texnikaları
P110
Dakik olmaq
Zaman İdarəetməsi və Dəqiqlik Disiplini
P111
Cəsarətli olmaq
Cəsarət və Risk İdarəetmə Bacarıqları
P112
Cana yaxın (səmimi) olmaq
Effektiv Ünsiyyət və Səmimi Olma Strategiyaları
P113
Atik olmaq
Çeviklik və Sürətli Qərar Qəbul Etmə Texnikaları
P114
Ağırbaşlı olmaq
Peşəkarlıq və Davranış İnkişafı
P115
Adaptasiya bacarığına malik olmaq
Dəyişikliklərə Uyğunlaşma və Elastiklik Bacarıqları
P116
Şikayətkar ⬖Hoşgörülü
Dözümlülük və Pozitiv Ünsiyyət Strategiyaları
P117
Səbrsiz ⬖Səbirli
Səbrli Olma və Stres İdarəetmə Texnikaları
P118
Əngəlləyən ⬖Azad buraxan
Səlahiyyət Təslim Etmə və Etibar Qurma Bacarıqları
P119
Asan inciyən ⬖Davamlı
Emosional Dayanıqlılıq və Güclü Duruş Texnikaları
P120
Ketum ⬖Danışqan
Effektiv və Açıq Ünsiyyət Bacarıqları
P121
Sərt ⬖Uyğun
Elastiklik və Uyğunlaşma Bacarıqları
P122
İmajına çox önəm verən ⬖Təvazökar
Liderlikdə Təvazökarlıq və Etibar Yaratma
P123
Hərəkətə keçməkdə çətinlik çəkən ⬖Atak
Sürətli Qərar Qəbul Etmə və İnsiyativ İstifadə Bacarıqları
P124
Çox qaydacı ⬖Çevik
Yenilikçi Düşüncə və Elastiklik İnkişafı
P125
Tənqidi ⬖Dəstək verən
Tənqidi Düşüncə ilə Uyğun İş Mühitləri Yaratma
P126
Mənəvi dəstəyə ehtiyacı olan ⬖Özünə inamlı
Şəxsi Güvən və Motivasiyanı İnkişaf Etdirmə
P127
Çəkinən ⬖Təşəbbüskar
Girişkənlik və Proaktiv Davranış Təlimi
P128
Münaqişədən qaçan ⬖Cəsarətli
Cəsarətli Qərar Qəbul Etmə və Münaqişə İdarəetməsi
P129
Tez əsəbləşən ⬖Nəzarətli
Emosional İdarəetmə və Stres İdarəetməsi
P130
Həddindən artıq rəqabətçi ⬖Paylaşımçı
Rəqabətdən Paylaşmaya Keçid
P131
Həssas ⬖Şən
Müsbət Düşüncə və Şən Yanaşmalar
P132
Aqressiv ⬖Hüzurlu
Aqressiyadan Sakit Ünsiyyətə
P133
Tələsik ⬖Sakit
Sürətli Qərarlardan Sakit Strateji Düşüncəyə
P134
Məqsədə uyğun (pragmatik) davranan ⬖İdealist
Praqmatik Yanaşmalardan İdealist Məqsədlərə
P135
Dürüst ⬖Politik
Diplomatik və Strateji Ünsiyyət Texnikaları
P136