Managementführung

Führungs- und Managementstrategien

P5

Schulung:

Führungs- und Managementstrategien.
Ziel: Den Teilnehmern Teammanagement, effektive Führungsfähigkeiten und die Fähigkeit zu vermitteln, organisationale Ziele zu erreichen.
Zielgruppe: Personen, die andere in ihre Zielerreichung einbeziehen möchten, während sie ihre eigenen Ziele verwirklichen.
Empfohlene Werkzeuge und Methoden: Simulationen, Fallanalysen, Rollenspiele, Experteninterviews, Gruppenarbeiten.

Was beinhaltet die Schulung?

1. Strategische Führung und Entscheidungsfindungstechniken: Strategien zur Entscheidungsfindung und Umsetzung, die die Organisation voranbringen; Techniken zur Analyse und Minimierung potenzieller Risiken; Methoden für schnelle und effektive Entscheidungsfindung.
2. Führung im Krisenmanagement: Die Kompetenz, Führungsfähigkeiten in Krisenzeiten einzusetzen; die Fähigkeit, in Krisensituationen schnell zu denken; Fähigkeiten, ruhig zu bleiben und die Krisenkommunikation effektiv zu steuern.
3. Führung im Veränderungsmanagement: Die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu steuern und Mitarbeiter in den Prozess zu integrieren; Techniken für effektive Kommunikation während des Wandels und zur Überwindung des Widerstands der Mitarbeiter gegen Veränderungen.
4. Zeitmanagement für Führungskräfte: Techniken zur Priorisierung von Aufgaben und effektiven Delegation.
5. Coaching, Mentoring und emotionale Intelligenz in der Führung: Methoden zur Maximierung des Potenzials der Teammitglieder und zur Anleitung; die Fähigkeit, die Stärken von Individuen mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen zu entdecken und zusammenzuführen; Techniken zur Überwindung von Vorurteilen und zur Schaffung einer inklusiven Kultur; die Kompetenz, durch Empathie die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und ihre Motivation zu steigern.
6. Leistungsmanagement: Die Fähigkeit, Leistungsziele zu setzen und zu überwachen; die Kompetenz, die Leistung der Teammitglieder zu beobachten und Feedback zu geben; Methoden der Leistungsbewertung.