Bu model insan inkişafını anlamaq üçün bir-birini tamamlayan iki yanaşmanı bir araya gətirir. PERMA mədəniyyəti, fərdin sağlam, balanslı və məhsuldar bir həyat sürdüyünü göstərən əsas nəticə sahələrini müəyyən edir. CharacterIX inventarı isə bu nəticələri yaradan davranış potensialını 136 potensial səriştə vasitəsilə görünən edir və inkişaf prosesinə konkret məlumat təqdim edir.

Bu iki sistem iki fərqli suala yönəlir:

Modelin texniki əlaqəsi belə qurulur: PERMA həyat keyfiyyətinin nəticə göstəricilərini müəyyən edir, CharacterIX isə bu nəticələri yaradan davranış potensialını təhlil edir və inkişaf prosesinin əsasını formalaşdırır. Bu əlaqə məcazi deyil; ölçülə bilən, tətbiq oluna bilən və məsləhətçilik proseslərində birbaşa istifadə edilə bilən inkişaf strukturu təqdim edir.

Modelin ən böyük gücü yalnız nəticəni təsvir etməsində deyil, həmin nəticəni yaradan davranış nümunələrini də görünən etməsindədir. Proses fərdin inventarı tamamlaması ilə başlayır. İştirakçının verdiyi cavablar ağıllı alqoritm tərəfindən təhlil olunur və hər səriştə üçün bir dəyər formalaşır (hər səriştə üçün təxminən 3 ilə 12 arasında bir bölgü yaranır). Beləliklə, inventar tamamlanmadan əvvəl görünməyən davranış profili ölçülə bilən və şərh edilə bilən bir quruluşa çevrilir.

İkinci mərhələdə yaranan səriştə dəyərləri şərh olunur. Bu mərhələnin məqsədi yalnız balları oxumaq deyil. Əsas məqsəd fərdin güclü tərəflərini, inkişaf sahələrini və performansına təsir edən əsas davranış nümunələrini müəyyənləşdirməkdir. Bu mərhələdə məsləhətçi fərdin hansı sahələrdə təbii gücə malik olduğunu və hansı sahələrdə strukturlaşdırılmış dəstəyə ehtiyac duyduğunu aydınlaşdırır.

Üçüncü mərhələdə səriştə nəticələri PERMA mədəniyyəti sahələri ilə əlaqələndirilir. Beləliklə, yalnız fərdin hansı davranışlara malik olduğu deyil, bu davranışların həyat keyfiyyətinə necə təsir etdiyi də aydın olur. Emosional tarazlıq, iş intizamı, münasibətlərin idarə edilməsi, istiqamət müəyyən etmə və nəticə yaratma potensialı eyni çərçivə daxilində bütöv şəkildə qiymətləndirilir.

Dördüncü mərhələdə fərd üçün konkret və tətbiq oluna bilən inkişaf planı hazırlanır. Bu plan ümumi tövsiyələrdən deyil, birbaşa ölçülmüş səriştələrə əsaslanan davranış hədəflərindən ibarət olur. Hər hədəf aydın, tətbiq oluna bilən və izlənə bilən şəkildə müəyyən edilir. Beləliklə, inkişaf təsadüfi deyil, planlı bir proses kimi idarə olunur.

Beşinci mərhələdə inkişaf prosesi müəyyən aralıqlarla izlənir. Fərdin davranışlarında yaranan dəyişikliklər müşahidə olunur, planın təsiri qiymətləndirilir və lazım olduqda dəstək prosesi yenidən qurulur.

Son mərhələdə inventar yenidən tətbiq olunur və yeni nəticələr əvvəlki ölçmə ilə müqayisə edilir. Bu müqayisə inkişafı yalnız hiss edilən deyil, həm də ölçülə bilən və hesabatlandırıla bilən bir irəliləyişə çevirir.

CharacterIX inventarında səriştə balları iştirakçının verdiyi cavabların ağıllı alqoritm tərəfindən işlənməsi nəticəsində formalaşır. Fərd inventarı tamamlamadan əvvəl heç bir səriştə dəyəri hazır məlumat kimi mövcud olmur (sistem hər səriştə üçün təxminən 3 ilə 12 arasında dəyişən dəyər aralığı yaradır). Bu quruluş fərdin davranış nümunələrini sayısal olaraq görünən edir və inkişaf sahələrinin daha obyektiv müəyyənləşdirilməsinə imkan yaradır.

PERMA mədəniyyəti və CharacterIX inkişaf modeli birlikdə istifadə edildikdə, fərdin rifah səviyyəsi ilə bu rifahı yaradan davranış potensialı eyni sistem daxilində qiymətləndirilə bilir. Beləliklə, inkişaf yalnız müşahidə olunan nəticələrə görə deyil, bu nəticələri yaradan davranış nümunələrinə görə idarə olunur.

Bu model fərdi inkişaf, karyera yönləndirməsi, komanda uyğunluğu, liderlik inkişafı və korporativ təlim ehtiyaclarının təhlili üçün tətbiq oluna bilən, ölçülə bilən və məsləhətçilik standartlarına uyğun bir çərçivə təqdim edir.