Ограничивающий ⬖Освобождающий

Навыки делегирования и построения доверия

P119

Обучение:

Навыки делегирования и построения доверия.
Цель: Научить участников доверять другим и поддерживать их, не вмешиваясь.
Целевая аудитория: Те, кто хочет эффективнее управлять своими командами и помогать сотрудникам раскрывать свой потенциал.
Рекомендуемые инструменты и методы: Анализ кейсов, групповая работа, интервью с экспертами, ролевые игры.


Что в обучении?

1. Делегирование: Умение позволять другим принимать собственные решения и брать на себя ответственность, руководить, не вмешиваясь, и правильно направлять.
2. Эффективные методы контроля: Методы балансировки между делегированием и контролем; техники преодоления страха потери контроля.
3. Построение доверия: Стратегии для создания условий, при которых сотрудники могут развиваться без страха совершать ошибки, основываясь на доверии.
4. Лидерство и делегирование: Методы вдохновлять команды и побуждать их работать более независимо, направляя сотрудников для повышения их самостоятельности.
5. Свобода в решении проблем: Стратегии для разработки подхода, который побуждает сотрудников к созданию собственных креативных решений.
6. Свобода и эффективность: Стратегии по увеличению личной ответственности и производительности посредством делегирования задач.